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升级管理流程 夯实管理根基

2019-06-04 14:26:30 山东旭锐新材有限公司 阅读

结合公司2019年度战略目标与总体要求,为扎实做好基础管理工作,提升公司管理水平,优化管理流程,提升工作效率,夯实公司管理根基,4月份由总公司调度中心牵头对公司制度、流程进行刷新升级。

本次流程标准升级分为基础管理规范、管理标准升级、管理成果落地三个阶段进行推进。旨在以现有流程优化、改进为主,结合新情况、新问题,以新建流程为辅,本着“谁主管、谁负责、谁建立、谁维护”的原则,系统梳理、优化基础管理工作,实现管理职能合理配置。

管理制度是规范公司行为、保证公司体制有效运行的手段,是公司治管的前提与基础,而制度流程优化工作,能够分析和洞察公司内部管理制度中的缺口和薄弱环节,并有针对性地通过制度的建设、补充。通过不断优化公司管理制度体系、完善业务流程,进一步提升和强化公司管理水平。


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